Thirteen years

五金行业正在酝酿五大变革，其中春季占一定比例。据海关统计，2010年，我国五金行业进出口总额达到749.23亿美元。同比增长30.1%，其中出口总额575.1亿美元，同比增长31.4%；进口总额174.12亿美元，同比增长26%。对于五金行业的突出成就，中国五金协会常务副理事长石森兰表示，在发展的低谷中，中国五金协会引导全行业调整战略，加快转型和结构调整，由外向型向双腿型转变“内外贸并举，内外贸并举”，继续开拓国内市场。正驱动效应显著，引发五金行业特别是内销全面反弹，呈现爆发式增长，实现全行业27%的高速增长。尽管2010年我国五金行业取得了良好的成绩，“十二五”规划对五金行业提出了更高的要求。国家提出了产业向低碳、环保的转型，但具体的转型方式需要产业和企业结合自身情况进行深入思考和深层次变革。转换不是从当前生产领域转移到其他生产领域。实际上，产业转型的核心是升级，即从目前的状况向更高层次的产业模式迈进。近年来，中国五金协会根据“十二五”发展趋势和国家产业政策要求，细化了“十二五”期间实施的五大变化，这是今后五年五金行业规划升级的主要方向和工作重点。

一、国内五金行业的五大变化

第一个转变：由粗放型向集约型转变：改变小、多、弱、散的产业现状，提高产品加工能力，改进制造设备和技术，打造品牌，走集约发展道路。15年来，五金行业基本走上粗放式发展道路。高污染、低水平、重复劳动、低品位产品过剩、高品位产品短缺等弊端一直存在，不仅造成资源浪费和环境破坏，而且制约了自身的发展。现在，这种增长模式已经走到了尽头。粗放型向集约型转变的核心在于提高产品加工能力和质量水平，走自主创新、自主品牌发展之路。提高质量，打造自主品牌、自主渠道和自主创新能力已成为当务之急，由粗放型向集约型转变迫在眉睫。

第二个变化：从劳动密集型向技术密集型转变：劳动密集型产业也可以将现代电子、it等技术引入产业。2010年中国国际五金展览会上公布的水龙头工业设计大赛，是全行业协会从工业设计入手，提高产品技术含量和附加值的示范和指导。硬件产业种类繁多，各具特色，以技术密集型的方式有较大的上升空间。

第三个变化：从数量扩张到质量提升：目前行业内产品同质化和低水平重复劳动的现状没有得到改善，但你已经开始意识到这个问题。要实现由大生产者向强生产者的转变，必须克服目前低档产品太多、高档产品不足的现状。一开始，我们提到2010年建筑五金进口额49.9亿美元，同比增长近30%。可见，相当于300多亿元的市场已经被外资品牌占领。

第四个变化：低成本、低价格到高附加值、高利润率提升：目前，建筑五金行业同业之间仍存在低成本竞争，这对行业造成了干扰。这种竞争方式完全是对行业的一种损害，最终的结果只能是两败俱伤。正面的例子是油烟机行业，它是五金行业的重要产品。到目前为止，还没有价格战。建筑五金行业也要分析自身价格特点，增加自身品牌内涵，创造和推动销售渠道的建立。它不可能是一个真正的空心企业。我们应该在品牌推广和五金市场上加大力度。目前，国内市场已经非常成熟，消费者的质量和口味也得到了提高。因此，扎根国内市场，特别是高端市场，可以掌握主动权，不怕危机的影响。目前，生产成本、生活成本和社会成本都在不断提高，产品价格也面临着巨大的压力。如何调整也需要企业精心策划。

第五个变化：以出口贴牌为主，以自主品牌为主：以国内市场为主，不是放弃国际市场，而是两条腿走路，这意味着国内外市场同等重视，并行不悖。但作为行业的关键骨干企业，要想成为百年老牌企业，OEM可以停摆。OEM一直是订单接收、生产和交付的前线。它对国内市场、标准和趋势一无所知。这种完全依赖对方的产业模式其实是非常危险和被动的。一旦客户发生变化，企业很可能陷入全面危机。因此，要不断提高产品质量，促进企业长远发展，就必须把握品牌的主动权，走出一条坚实的自主品牌之路。